Expertise & Case Histories

Soluzioni a titolo esemplificativo e di sintesi, per alcune tipologie di attività Nexpack si avvale di partner selezionati, altamente specializzati ed integrati alle proprie metodologie.

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Area Strategica di Governance

Ogni decisione aziendale porta con sé delle conseguenze che possono essere rischiose, offriamo la nostra completa assistenza e consulenza per prevenire i rischi che si possono creare nelle fasi di cambiamento.

A) Analisi SBG© (Smart Business Governance)

1. Corporate

2. Organizzativa

B) Supporto

1. Turnaround

2. Scouting partner industriali e/o finanziari, con successivo follow up                 operativo

C) Avvicendamento societario

1. MBO (management buyout)

2. MBI (management buyin), con scouting del financial sponsor

D) Avvicendamento societario                                                          

1. M&A – Fusioni (partecipazioni societarie)                                    

2. Alleanze

… altro ancora …

Area Commerciale

• Analisi SBG©, engineering parziale o intero flusso del  processo commerciale (inside e outside) e settle (messa a regime).
• Analisi metodologia esistente, integrazione protocolli funzionali di lavoro, modifica procedure decisionali.
• Assessment, riorganizzazione rete vendite, con affiancamento periodico nella gestione clienti direzionali.
• Assessment risorse, trasferimento metodologie di ingaggio e flanking (affiancamento) on the job .
• Analisi, assessment (verifica) rapporti per marginalità, per volume, per tipologia prodotti/materiali, per linee lavorazione, etc..
• Creazione di modelli customizzati per conseguire e fidelizzazione clienti,  elaborazioni informazioni e dati pre, post vendita e controllo.
• … altro ancora …

Area Marketing

• Analisi di contesto e idoneo posizionamento mkt
• Analisi di Customer Satisfaction
• Analisi mkt posizionamento per prodotto/servizio su mercato
• Rielaborazione di contenuto e forma “coordinati” mkt
• Rielaborazione  direttrici di comunicazione e budget mkt/comunicazione
• Analisi, progettazione di presenza e di funzionalità web per obiettivi
• … altro ancora …

Area Acquisti & Procurement

• Analisi metodologia previsionale mirata e/o di supply chain globale,  funzionale alla politica industriale, qualitativa ed economica  dei fabbisogni produttivi aziendali
• Verifica produttiva e di contabilità industriale in ottica economica
• Organizzazione briefing di confronto e protocolli di lavoro tra l'area A&P, Programmazione, Produzione, Logistica e Commerciale per ottimizzare e standardizzare i relativi processi e lavorazioni
• Protocolli di lavoro e modelli di richiesta e di controllo conformità funzionali al contesto
• Assessment economico, qualitativo, di prodotto e di servizio per ottimizzare la griglia dei fornitori, capitolati tecnici
• … altro ancora …

Area Programmazione

• Analisi carichi linee e macchine vs. portafoglio consolidato ordini e potenziali tipologie di variabili da consuntivi
• Organizzazione briefing di confronto e protocolli di lavoro tra l'area Programmazione, Produzione, A&P, Logistica e Commerciale per ottimizzare la schedulazione delle lavorazioni
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta ERP più adatto, follow up nella successiva implementazione
• … altro ancora …

Area Logistica

• Analisi metodologia previsionale della supply chain aziendale, funzionale alla politica industriale, qualitativa ed economica  dei fabbisogni logistici
• Analisi modalità di lavoro mirata ad un migliore efficientamento operativo ed economico nella gestione dei magazzini dei materiali, dei semilavorati e prodotti finiti
• Analisi dei protocolli di lavoro dell'area Logistica mirata ad un migliore efficientamento operativo ed economico dei flussi di movimentazione
• Analisi dei protocolli di lavoro ed efficientamento delle attività gestite dal supporto informatico (Sw)
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta Sw più adatto
• … altro ancora …

Area Produzione

• Analisi SBG©, riorganizzazione protocolli e procedure di ricevimento  e pianificazione SAL carichi di lavoro
• Individuazione e mappatura eventi che causano inefficienza, scarti, "ridondanze" di costo e di timing, in ottica di recupero efficienza (produttiva, qualitativa, performance) e maggiore saving
• Procedure, modulistica di controllo e verifica per eliminare cause di non qualità e/ o non conformità; individuazione degli standard obiettivo qualità anche in linea a sistema ISO 9001
• Assessment attività di controllo e mansioni risorse, con riassegnamento compiti e responsabilità
• Analisi delle qualifiche, delle modalità e motivazioni composizione forza lavoro team tesa ad una riequilibratura degli equipaggi e ad una aumento complessivo medio delle performance di reparto
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta Sw e/o sistema PLC (Programmable Logic Controller) più adatti
• … altro ancora …

Area Tecnica & Innovazione

• Analisi ferni macchina e failure mapping; verifica convenienza industriale ed economica eventuale passaggio linee di trasformazione da vecchie a nuove
• Piani di maintenance ordinaria e straordinaria, con analisi operativa ed economica di affidamento in outsourcing parziale o totale
• Valutazione delle professionalità con modello organizzativo del reparto per attenzionare le esigenze della clientela e del contesto di mercato
• Verifica chassis della struttura tecnica di reparto in relazione alle necessità e alla dimensionalità aziendale
• … altro ancora …

Area Risorse Umane

• Analisi SBG© situazione organizzativa flussi e responsabilità processi di business e predisposizione organigramma a fase scalare
• Studio processi operativi, assegnazione job desription e responsabilità nella "catena di comando" per professionalità risorsa; percorso di CIA (Comunicazione Interna Aziendale) e PMA (Psicologia Motivazionale Aziendale)
• Assessment personale da attenzionare e predisposizione job description
• Predisposizione piani di formazione per dipartimento e per mansione, EBL (Executive Body Language) per middle e top management (dipartimenti commerciali, acquisti, risorse umane); Ricerca & Selezione nuovi profili
• Assessment risorse interessate, predisposizione protocolli di  lavoro e di relazione, in ottica di efficienza ed etica operativa
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta Sw più adatto
• … altro ancora …

Area Amministrazione & Risk Management

• Analisi modalità e flussi di lavoro, eliminazione doppi passaggi (area attiva e passiva), distribuzione carichi di competenze
• A seguito analisi SBG©, allocazione business aziendale su sistema di centri di costo e realizzazione struttura di contabilità industriale
• Realizzazione di modelli di controlling aziendale e di dipartimento, realizzazione budget aziendale/dipartimento, report mensile, istituzione briefing mensile del management per verifica andamento attualizzato
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta tool di Business Intelligence (BI) più adatto, determinazione Kpi
• Analisi modalità dei flussi nei rapporti con la PA, individuazione dei rischi e relative coperture assicurative a difesa di un'eventuale ricaduta delle responsabilità su azienda e amministratori, con potenziale esposizione dei capitali propri degli stessi
• Assessment dei rischi economici per insufficiente protezione data e IT con personalizzazione soluzione assicurativa di copertura innovativa “Cyber ASC”
• Realizzazione dei piani di protezione legale e gestione assicurativa eventuali spese legali e processuali
• Ottimizzazione della gestione dei rischi, qualificazione del rischio insolvenza clienti, allocazione delle coperture su istituti assicurativi con soluzioni personalizzate
• Analisi dei rischi asset con proposizione soluzioni assicurative "tailorizzate" in linea ai migliori standard di mercato
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Area Finance

• Analisi piano finanziario esistente, modelli di pianificazione e programmazione dell'operatività ordinaria e straordinaria, mirati all’equilibrio di sistema
• Analisi e redazione piano industriale triennale
• Verifica della corretta correlazione temporale necessaria, rispetto alle scadenze, tra investimenti e finanziamenti a seguito dell’analisi dei margini finanziari.
• Recupero dell’assetto finanziario (rapporto debt/equity)
• Analisi fabbisogni a breve e medio/lungo termine e posizionamento finanziario esistente in relazione agli istituti fornitori, studio di fattibilità per l'accesso a possibili canali di finanza straordinaria
• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta del tool più adatto di Business Intelligence (BI) e/o di pianificazione finanziaria
• … altro ancora …

Area IC&T

• Analisi dei bisogni in base alle caratteristiche aziendali e supporto nella scelta ERP e/o applicativi (orizzontali o verticali) più adatti sia per la gestione globale dell'azienda sia mirati ad alcune aree specifiche; tool di Business Intelligence
• Scouting e supporto nella selezione partner IT più idoneo per la fornitura di Hw generalistico/specialistico e gestore/operatore saving telco
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